本題考查教育投資的收益估計(jì)及高等教育的信號(hào)模型。
正是因?yàn)榻逃兄薮蟮耐獠啃?，或者無(wú)法將教育投資的收益完全私人化，從社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，教育的私人投資水平總會(huì)是不足的，所以世界各國(guó)政府以及各種社會(huì)組織對(duì)教育都極為重視，對(duì)教育，尤其是大學(xué)之前的義務(wù)教育，給予了大量的投資。在上大學(xué)之前受到的教育投資所產(chǎn)生的那些收益中，社會(huì)收益所占的比重可能更大。對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，它必須在人力資本投資和物力資本投資之間進(jìn)行平衡，以使人力資本投資的社會(huì)收益率與物力資本投資的社會(huì)收益率之間達(dá)到平衡。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)B。
企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度必須經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論的企業(yè)是（ ）。
本題考查我國(guó)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的制度和機(jī)制。
職工代表大會(huì)制度一直是公有制企業(yè)實(shí)行職工民主管理的一種必要法定形式。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)A。
本題考查管理方格及生命周期理論。
作為管理方格理論的擴(kuò)展，生命周期理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是下屬的成熟程度。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)D。
本題考查甄選的可靠性與有效性。
要想達(dá)到較高的信度，需要注意以下五個(gè)問(wèn)題：
（1）測(cè)試過(guò)程要標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能按照測(cè)量學(xué)的要求去做。
（2）選取的樣本要具有廣泛的代表性。【選項(xiàng)C】
（3）要注意保持良好的測(cè)試環(huán)境（包括心理環(huán)境和物理環(huán)境），努力使被測(cè)試者保持一種輕松自然的心態(tài)。【選項(xiàng)B、E】
（4）要注意測(cè)試的難度和長(zhǎng)度，測(cè)試太難或太易都不好，因?yàn)楹芸赡軙?huì)出現(xiàn)地板效應(yīng)（得分普遍偏低）或天花板效應(yīng)（得分普遍偏高）的現(xiàn)象。【選項(xiàng)D】
（5）盡管測(cè)試的條目越多，信度往往越高，但是太多的條目容易引起被測(cè)試者的疲勞和厭倦，從而影響測(cè)試的質(zhì)量。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)BCDE。
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性，但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好地適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門(mén)，增加新的產(chǎn)品部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)，在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
本題考查組織文化的類(lèi)型。
從題干中“某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性”可以看出，該企業(yè)最開(kāi)始的組織文化類(lèi)型屬于俱樂(lè)部型組織。
俱樂(lè)部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。在俱樂(lè)部型組織中，資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。與學(xué)院型組織相反，它們把管理者培養(yǎng)成通才。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)D。
本題考查組織文化的類(lèi)型。
從題干中“在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新”可以看出，該企業(yè)未來(lái)的組織文化屬于棒球隊(duì)型組織。
棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。這類(lèi)組織在招聘時(shí)，從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的人中尋求有才能的人；薪酬制度的制定以員工績(jī)效水平為依據(jù)。由于這種組織對(duì)工作出色的員工予以巨額獎(jiǎng)酬和較大的自由度，員工一般都拼命工作。在會(huì)計(jì)、法律、咨詢、廣告設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、生物研究等領(lǐng)域，這種類(lèi)型的組織比較普遍。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)C。
本題考查組織變革概述。
從題干中“和大家商討后，決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門(mén)，增加新的產(chǎn)品部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)”可以看出，該企業(yè)采取的組織變革方式是以結(jié)構(gòu)為中心的變革。
組織是一個(gè)與內(nèi)外環(huán)境不斷相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。為了適應(yīng)環(huán)境變化，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要不斷分化和統(tǒng)合。這種分化與統(tǒng)合就是組織結(jié)構(gòu)的變革，包括重新劃分和合并部門(mén)，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任和權(quán)力等。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)C。
本題考查組織變革概述。
組織變革的原因是外部和內(nèi)部環(huán)境的變化。外部環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境等，內(nèi)部環(huán)境主要包括組織成員的工作態(tài)度、士氣、期望、個(gè)人價(jià)值觀、素質(zhì)的變化等。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)A。
某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門(mén)和人事部門(mén)共同牽頭進(jìn)行。由3~5名面試的成員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)員工開(kāi)展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出的問(wèn)題不同，且有時(shí)比較隨意，面試取得的效果并不好。于是公司總經(jīng)理決定，采取改善和優(yōu)化面試方法，增加情境化面試等手段，后期公司在人員甄選方面取得了一定的成績(jī)。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
本題考查面試。
從題干中“因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出的問(wèn)題不同，且有時(shí)比較隨意，面試取得的效果并不好”可以看出，該公司最初的面試類(lèi)型屬于非結(jié)構(gòu)化面試。
非結(jié)構(gòu)化面試是指在面試過(guò)程中，不存在結(jié)構(gòu)化的面試指南或必須遵循既定格式的面試形式。在非結(jié)構(gòu)化面試中，面試考官并沒(méi)有一個(gè)必須遵循的面試問(wèn)題提綱，也沒(méi)有明確的問(wèn)題提問(wèn)順序，而可以相對(duì)自由地對(duì)被面試者進(jìn)行各種提問(wèn)，從而使面試中的問(wèn)題可以從多個(gè)方向展開(kāi)。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)C。
本題考查面試。
從題干中“由3~5名面試的成員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)員工開(kāi)展單獨(dú)面試”可以看出，該公司采取的面試方法是小組面試。
所謂小組面試，是指由一組面試考官在同一時(shí)間和同一場(chǎng)所，共同對(duì)一位被面試者進(jìn)行提問(wèn)、觀察并作出評(píng)價(jià)的面試形式。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)D。
本題考查面試。
情境化結(jié)構(gòu)面試的題目可以劃分為兩類(lèi)。
（1）過(guò)去導(dǎo)向型，即以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，它要求被面試者回答他們?cè)谶^(guò)去的工作中遇到的某種情形，以及他們當(dāng)時(shí)是如何處理的。【選項(xiàng)C】
（2）未來(lái)導(dǎo)向型，它要求被面試者回答，將來(lái)一旦遇到某種假設(shè)的情形，將會(huì)采取怎樣的處理措施。【選項(xiàng)D】
因此，本題正確答案為選項(xiàng)CD。
本題考查面試。
根據(jù)面試的組織形式，面試可以劃分為單獨(dú)面試、系列面試、小組面試和集體面試四種類(lèi)型。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)ABC。
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