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題目
[單選題]某人工智能企業(yè)的口號是“讓人工智能技術(shù)更好地提升人類生活品質(zhì)”,該口號是企業(yè)的(    )。
  • A.愿景
  • B.價值觀
  • C.戰(zhàn)略
  • D.使命
本題來源:2024年《人力資源》真題(考生回憶版) 點擊去做題
答案解析
答案: D
答案解析:

本題考查人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行。

使命描述了一個組織存在的理由、目的和意義,愿景是對組織未來發(fā)展方向的總體描述,價值觀則是在履行使命以及實現(xiàn)愿景過程中堅持的基本行為規(guī)范和道德倫理。

因此,本題正確答案為選項D。

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拓展練習(xí)
第1題
[不定項選擇題]競爭戰(zhàn)略包括(    )。
  • A.差異化戰(zhàn)略
  • B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  • C.市場集中戰(zhàn)略
  • D.收縮戰(zhàn)略
  • E.成長戰(zhàn)略
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略管理。

著名的戰(zhàn)略專家邁克爾·波特教授把競爭戰(zhàn)略劃分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【選項B】、差異化戰(zhàn)略【選項A】以及市場集中戰(zhàn)略【選項C】三種類型。

【選項D、E錯誤】在一般情況下,組織戰(zhàn)略劃分為成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種類型。

因此,本題正確答案為選項ABC。

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第2題
[單選題]下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)特征因素中的管理層次,說法錯誤的是(    )。
  • A.管理層次也稱為組織層次
  • B.管理層次越多,說明組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度越高
  • C.管理層次的多少取決于管理幅度的大小
  • D.管理層次是指一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量
答案解析
答案: D
答案解析:

本題考查組織設(shè)計概述。

【選項D錯誤】管理層次是指從組織最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。管理幅度也稱為管理跨度,它是指一名領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量。

因此,本題正確答案為選項D。

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第3題
[單選題]在人工成本分析中,可以體現(xiàn)出企業(yè)的人工成本與產(chǎn)出之間的相對關(guān)系的指標是(    )。
  • A.人工成本總量指標
  • B.人工成本增速指標
  • C.人工成本分析比率型指標
  • D.人工成本結(jié)構(gòu)指標
答案解析
答案: C
答案解析:

本題考查企業(yè)人工成本。

人工成本分析比率型指標是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟效益聯(lián)系起來的相對數(shù),一般包括勞動生產(chǎn)率、人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標。通過這些指標可以衡量企業(yè)對勞動的投入與收益,從而尋求最佳的人工成本投入和產(chǎn)出的“度”。

因此,本題正確答案為選項C。

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第4題
[單選題]下列關(guān)于非全日制用工的說法,正確的是(    )。
  • A.用人單位解除勞動合同,支付經(jīng)濟補償金
  • B.用人單位解除勞動合同,應(yīng)當提前5日通知勞動者
  • C.雙方當事人可以口頭或書面訂立合同
  • D.

    雙方當事人可約定試用期

答案解析
答案: C
答案解析:

本題考查非全日制用工。

【選項A、B錯誤】非全日制用工雙方當事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工,用人單位不向勞動者支付經(jīng)濟補償。

【選項D錯誤】非全日制用工雙方當事人不得約定試用期。

因此,本題正確答案為選項C。

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第5題
[組合題]

某企業(yè)的人力資源供給分析效果不理想。于是人力資源經(jīng)理特意就此向?qū)<艺埥?。這位專家指出人力資源供給預(yù)測既要考慮組織外部因素,還要考慮組織內(nèi)部因素,目前這家企業(yè)雖然建立了員工技能數(shù)據(jù)庫,但庫里的內(nèi)容過于簡單、信息不全,沒法為決策提供參考。專家介紹了員工技能數(shù)據(jù)庫需要包含的主要內(nèi)容,并建議該企業(yè)采用能夠同時掌握多種職位上的人員流動狀況的人力資源供給預(yù)測方法。同時確認未來可能接任本企業(yè)內(nèi)部的一些重要崗位的內(nèi)部人選。

根據(jù)以上資料,回答下列問題:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本題考查人力資源供給預(yù)測。

一個組織的人力資源供給狀況一定會受到外部勞動力市場總體供給情況的影響【選項B】,而這里的勞動力市場既包括組織所在地區(qū)的地區(qū)性勞動力市場的情況,也需要考慮全國勞動力市場的情況??傊?,組織在進行未來的人力資源供給情況預(yù)測時,既需要考慮未來的國家經(jīng)濟形勢、教育發(fā)展狀況(尤其是未來的畢業(yè)生規(guī)模)等國家整體性因素對勞動力市場的影響,又要考慮所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和人口數(shù)量及勞動力參與率【選項C】、本地區(qū)對其他地區(qū)勞動力的吸引力、本地區(qū)的高等教育和技能教育發(fā)展水平【選項D】、本地區(qū)其他企業(yè)或組織對勞動力的需求增長情況等多種因素的影響。

因此,本題正確答案為選項BCD。

[要求2]
答案解析:

本題考查人力資源供給預(yù)測。

在員工技能數(shù)據(jù)庫中所包含的信息可以有很多,其中有些項目是比較普遍的,如員工的姓名、編碼、目前的住址、出生日期、入職日期、所從事的崗位類別、已經(jīng)掌握的具體技能和知識【選項B】、受教育程度、受教育的專業(yè)領(lǐng)域、外語使用能力水平、專業(yè)資格、發(fā)表過的作品、獲得的各種專業(yè)執(zhí)照或?qū)@?、業(yè)余愛好、上級對該員工所作的能力評價【選項A】等。另外,有一些項目過去經(jīng)常被忽略,但是現(xiàn)在卻越來越重要了,這些項目包括員工對自己職業(yè)目標的書面描述等【選項D】。

因此,本題正確答案為選項ABD。

[要求3]
答案解析:

本題考查人力資源供給預(yù)測。

馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計分析程序來進行人力資源供給預(yù)測。轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時間不同職位類型的員工所占的比例(或數(shù)量)。一般情況下,這些矩陣能夠顯示在一段時間內(nèi)一個組織中的人員是如何從一種狀態(tài)或一種職位類型轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)或另一種職位類型的。

因此,本題正確答案為選項A。

[要求4]
答案解析:

本題考查人力資源供給預(yù)測。

人員替換分析法的主要做法是針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位,確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人。

因此,本題正確答案為選項D。

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