
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。
戰(zhàn)略控制的過(guò)程可以分為四個(gè)步驟,即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。其中,采取糾偏措施是控制過(guò)程的重點(diǎn)。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)D。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。
企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象,研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中的基本問(wèn)題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)A。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。
企業(yè)職能戰(zhàn)略包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。
依據(jù)題干表述,該生產(chǎn)制造企業(yè)采用機(jī)器人進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè),屬于生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的范疇,因此該項(xiàng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)C。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。
【選項(xiàng)A錯(cuò)誤】企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。
【選項(xiàng)B錯(cuò)誤】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【選項(xiàng)D錯(cuò)誤】戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)、正確的戰(zhàn)略判斷,制定相應(yīng)的企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,從而獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【選項(xiàng)C正確】企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者,不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)C。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。
為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制的目標(biāo),戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟進(jìn)行,即:
(1)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
(2)衡量實(shí)際績(jī)效。
(3)審查結(jié)果。
(4)采取糾偏措施。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)A。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
【選項(xiàng)AC錯(cuò)誤】屬于軟件要素。
【選項(xiàng)BDE正確】麥肯錫公司提出的7S模型認(rèn)為,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)BDE。

