本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。
為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制的目標(biāo)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟進(jìn)行，即：
（1）制定績效標(biāo)準(zhǔn)。
（2）衡量實(shí)際績效。
（3）審查結(jié)果。
（4）采取糾偏措施。
因此，本題正確答案為選項A。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。
【選項A錯誤】企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。
【選項B錯誤】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【選項D錯誤】戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行及時、科學(xué)、正確的戰(zhàn)略判斷，制定相應(yīng)的企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，從而獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。
【選項C正確】企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。
因此，本題正確答案為選項C。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。
【選項A錯誤】企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命。
【選項C錯誤】企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。
【選項D錯誤】企業(yè)愿景不只屬于企業(yè)高層管理者，是由企業(yè)內(nèi)部的成員制定的。
因此，本題正確答案為選項B。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。
杜邦分析法是基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。杜邦分析法采用幾種主要的財務(wù)比率之間的相互關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，從而評價企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況。
因此，本題正確答案為選項A。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括：
（1）確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)【選項A】。
（2）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案【選項E】。
（3）評價和選擇戰(zhàn)略方案【選項B】。
因此，本題正確答案為選項ABE。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
合作型模式把戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)責(zé)任范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級管理者，調(diào)動了其他層級管理者的積極性和創(chuàng)造性。
因此，本題正確答案為選項D。
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