成本分析模型下現(xiàn)金持有總成本=機會成本+短缺成本+管理成本
甲方案現(xiàn)金持有總成本=30000×10%+40000+12000=55000（元）
乙方案現(xiàn)金持有總成本=35000×10%+16000+12000=31500（元）
丙方案現(xiàn)金持有總成本=168000×10%+12000+12000=40800（元）
丁方案現(xiàn)金持有總成本=240000×10%+0+12000=36000（元）
乙方案現(xiàn)金持有總成本最低，故應(yīng)選擇乙方案，選項B當(dāng)選。
預(yù)計材料采購量=生產(chǎn)需用量+期末材料存量-期初材料存量=500+600×10%-50=510(噸)。選項B當(dāng)選。
方法一：速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債=（流動資產(chǎn)-存貨）÷流動負(fù)債=(46-9.2)÷23=1.6；方法二：速動比率=（貨幣資金+應(yīng)收賬款）÷流動負(fù)債=(18+18.8）÷23=1.6，選項B當(dāng)選。
預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨量-預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨量，即生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的；預(yù)計材料采購量=生產(chǎn)需用量+期末材料存量-期初材料存量，其中生產(chǎn)需用量=預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量，即生產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)。本題表述正確。
①年末流動比率=6000/4000=1.5
②年末權(quán)益乘數(shù)=16000/4000=4
③凈資產(chǎn)收益率=260/[（4000+2500）/2］=8%
④總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=21000/[（16000+12000）/2]=1.5
甲公司的平均資本成本率=3.6%×2000/（8000+4000）+6.4%×6000/（8000+4000）+9%×4000/（8000+4000）=6.8%
不可以將此作為新產(chǎn)業(yè)項目所要求達(dá)到的最低投資收益率。
理由：新產(chǎn)業(yè)項目風(fēng)險與甲公司當(dāng)前資產(chǎn)的平均風(fēng)險顯著不同，而且采用了不同的資本結(jié)構(gòu)，因此應(yīng)運用可比公司法估計新產(chǎn)業(yè)項目的資本成本率。
①可比公司不含負(fù)債的β值=1.95/[1+（1-25%）×3/1]=0.6
②新產(chǎn)業(yè)項目含有負(fù)債的β值=0.6×[1+（1-25%）×2/3]=0.9
③新產(chǎn)業(yè)項目的股東權(quán)益資本成本率=4%+0.9×（10%-4%）=9.4%
④新產(chǎn)業(yè)項目的綜合資本成本率=6%×（1-25%）×2/5+9.4%×3/5=7.44%
設(shè)內(nèi)含收益率為IRR，則：（IRR-8%)/（10%-8%）=（0-500)/（-300-500）
解得：IRR=9.25%
新項目具有財務(wù)可行性。理由：新項目的內(nèi)含收益率大于新項目的資本成本。
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