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題目
[不定項選擇題]實踐證明,最適應現代市場經濟發(fā)展要求的公司組織形式有(    )。
  • A.無限責任公司
  • B.兩合公司
  • C.股份兩合公司
  • D.

    有限責任公司

  • E.股份有限公司
本題來源:2023年《工商管理》真題(考生回憶版) 點擊去做題
答案解析
答案: D,E
答案解析:

本題考查公司概述。

公司的形式多種多樣。在公司制度的發(fā)展歷程中,先后出現了無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司和股份兩合公司等多種形式。其中,有限責任公司【選項D】和股份有限公司【選項E】被實踐證明是最適應現代市場經濟發(fā)展要求的公司組織形式。

因此,本題正確答案為選項DE。

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第1題
[單選題]出境貨物最遲應在出口報關或裝運前(    )報檢。
  • A.14天
  • B.3天
  • C.7天
  • D.24小時
答案解析
答案: C
答案解析:

本題考查商品出口的主要業(yè)務環(huán)節(jié)。

出境貨物最遲應在出口報關或裝運前7天報檢,對于個別檢驗檢疫周期較長的貨物,應留有相應的檢驗檢疫時間。

因此,本題正確答案為選項C。

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第2題
[單選題]下列企業(yè)激勵渠道成員的方法中,屬于業(yè)務激勵的是(    )。
  • A.交流市場信息
  • B.靈活確定傭金比例
  • C.提供廣告津貼
  • D.培訓銷售人員
答案解析
答案: B
答案解析:

本題考查渠道成員管理。

【選項A錯誤】屬于溝通激勵。

【選項CD錯誤】屬于扶持激勵。

【選項B正確】業(yè)務激勵,包括傭金總額動態(tài)管理、靈活確定傭金比例、安排經銷商會議、合作制訂經營計劃。

因此,本題正確答案為選項B。

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第3題
[單選題]

服務質量差距模型中,最主要的、需要通過彌合其他四種差距來彌合的差距是(    )。

  • A.市場溝通差距
  • B.服務感知差距
  • C.服務傳遞差距
  • D.質量標準差距
答案解析
答案: B
答案解析:

本題考查渠道差距評估。

質量差距是質量管理前后不一致造成的。最主要的差距是服務感知差距(差距5)——這是服務質量差距模型的核心,要彌合這一差距,就要對以下四個差距進行彌合:

(1)差距1——期望感知差距。

(2)差距2——質量標準差距。

(3)差距3——服務傳遞差距。

(4)差距4——市場溝通差距。

因此,本題正確答案為選項B。

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第4題
[不定項選擇題]

某公司制定電子商務戰(zhàn)略應考慮的因素有(    )。

  • A.管理制度
  • B.合作伙伴
  • C.企業(yè)使命
  • D.渠道
  • E.客戶資源
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本題考查企業(yè)實施電子商務的運作步驟。

企業(yè)根據企業(yè)使命【選項C】、企業(yè)價值、客戶資源【選項E】、經營范圍、技術、渠道【選項D】、合作伙伴【選項B】等制定電子商務發(fā)展戰(zhàn)略,包括長期計劃和短期計劃,充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

因此,本題正確答案為選項BCDE。

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第5題
[組合題]

(四)

某公司對其市場營銷部門的兩位主管進行績效考核評價。下表列出需要考核的績效項目和績效指標,然后將每個指標的評價尺度劃分為5個等級。每一等級對應相應的分數。

考核指標一等級二等級三等級四等級五等級
銷售量完成度(8)642
銷售額完成度(10)642
銷售目標完成度(10)642
回款進度10(6)42
新客戶開發(fā)量(10)842
銷售渠道拓展情況(10)842
顧客反饋與投訴(10)642
客戶維護與回頭率10(8)64
市場份額增長
10(8)42
銷售成本控制108(6)4

“(10)”和“”分別對應張主管和黃主管的評分。十項指標對應的分數總和為績效考核的最終分數。90~100分為優(yōu)秀,80~90分為良好,70~80分為合格,60~70分為基本合格,60分以下為不合格。此次績效考核評價后,市場營銷部的經理就績效考核的結果與兩位主管進行了溝通,指導制訂出績效改進的計劃。根據公司激勵薪酬設計,績效考核分數為優(yōu)秀的員工薪酬等級上調一級,績效考核分數為基本合格的員工薪酬等級下調一級。

根據以上資料,回答下列問題:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本題考查績效考核的步驟與方法。

評級量表法是指在量表中列出需要考核的績效項目和績效指標,然后將每個指標的評價尺度劃分為若干等級。

依據題干表述,列出需要考核的績效項目和績效指標,然后將每個指標的評價尺度劃分為5個等級,符合評級量表法的概念。

因此,本題正確答案為選項B。

[要求2]
答案解析:

本題考查績效考核的步驟與方法。

”對應張主管和黃主管的評分,全部相加=10+8+8+8+6+6+8+2+6+2=64,60<64<69,因此屬于基本合格。

因此,本題正確答案為選項D。

[要求3]
答案解析:

本題考查績效考核的步驟與方法。

績效考核的步驟分為四個階段:績效考核的準備、績效考核的實施、績效考核結果的反饋、績效考核結果的運用。

其中,績效考核結果的反饋是指:績效考核實施過程結束以后,就進入了績效考核結果的反饋階段。這一階段的主要任務是上級領導就績效考核的結果與考核對象溝通,具體指出被考核者在績效方面存在的問題,指導制訂出績效改進的計劃,還要對該計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤并給予指導。

因此,本題正確答案為選項C。

[要求4]
答案解析:

本題考查激勵薪酬設計。 

績效調薪是指根據員工的績效考核結果對其基本薪酬進行調整,調薪的周期一般按年來進行,而且調薪的比例根據績效考核結果的不同也應當有所區(qū)別??冃Э己顺煽冊胶?,調薪的比例相應的就越高。

依據題干表述,績效考核分數為優(yōu)秀的員工可將薪酬等級上調一級,績效考核分數為基本合格的員工薪酬等級下調一級,符合績效調薪的概念。

因此,本題正確答案為選項A。

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