
本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
VRIO框架分析法從價(jià)值(value)【選項(xiàng)B】、稀缺性(rareness)【選項(xiàng)C】、可模仿性(imitability)【選項(xiàng)D】、組織(organization)【選項(xiàng)E】四個(gè)角度,審視和分析企業(yè)的資源和能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(或競(jìng)爭(zhēng)力)的關(guān)系,從中尋找企業(yè)的發(fā)展和成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和能力。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)BCDE。

本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。
在行業(yè)生命周期中,成長(zhǎng)期市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng),行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)A。

本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在:關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中,能力競(jìng)爭(zhēng)力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力。對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì),即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性及創(chuàng)新性等。
依據(jù)題干表述,該企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和良好的團(tuán)隊(duì)默契屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)C。

本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo),將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為:
(1)金牛區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低,但市場(chǎng)占有率較高)。
(2)瘦狗區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低)。
(3)幼童區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高,但市場(chǎng)占有率較低)。
(4)明星區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高)。
波士頓矩陣圖如下所示:
依據(jù)題干表述,甲飲品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低,市場(chǎng)占有率高,屬于金牛類(lèi)業(yè)務(wù)。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)C。

本題考查企業(yè)綜合分析。
SO戰(zhàn)略是指發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)【選項(xiàng)A錯(cuò)誤】。
ST戰(zhàn)略是指發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避免威脅【選項(xiàng)C錯(cuò)誤】。
WT戰(zhàn)略是指克服劣勢(shì)、避免威脅【選項(xiàng)D錯(cuò)誤】。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)B。

(2020年真題改編)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要有( )。
本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面:
(1)價(jià)值性【選項(xiàng)D】。
(2)異質(zhì)性【選項(xiàng)A】。
(3)延展性【選項(xiàng)C】。
(4)持久性【選項(xiàng)E】。
(5)難以轉(zhuǎn)移性。
(6)難以復(fù)制性。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)ACDE。

