
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略類型【選項(xiàng)E錯(cuò)誤】。
多元化戰(zhàn)略包括:
(1)相關(guān)多元化戰(zhàn)略(又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略):
①水平多元化戰(zhàn)略【選項(xiàng)A】。
②垂直多元化戰(zhàn)略【選項(xiàng)B】。
③同心型多元化戰(zhàn)略【選項(xiàng)C】。
(2)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略(又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略)【選項(xiàng)D】。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)ABCD。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、 營(yíng)銷、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)A。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略,是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。
依據(jù)題干表述,該企業(yè)選擇中老年群體為目標(biāo)顧客,專一生產(chǎn)中老年無(wú)糖奶粉,即將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于特定的購(gòu)買者群體,符合集中戰(zhàn)略的概念。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)C。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
【選項(xiàng)D錯(cuò)誤】屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括:
(1)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略【選項(xiàng)A】。
(2)多元化戰(zhàn)略【選項(xiàng)B】。
(3)一體化戰(zhàn)略【選項(xiàng)C】。
(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
(5)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)D。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。
無(wú)變化戰(zhàn)略可以說(shuō)是一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)A。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷力度,努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額,擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,從而提高銷售收入和盈利水平的戰(zhàn)略。
依據(jù)題干表述,該企業(yè)要提高“現(xiàn)有市場(chǎng)”的占有率,即努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額,因此屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略【選項(xiàng)C正確】。
該自行車企業(yè)的“主打產(chǎn)品”說(shuō)明該產(chǎn)品已經(jīng)存在了,即現(xiàn)有產(chǎn)品,不屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【選項(xiàng)D錯(cuò)誤】。
題干中沒(méi)有提到與成本有關(guān)的任何語(yǔ)句,因此也不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【選項(xiàng)B錯(cuò)誤】。
該自行車生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有將現(xiàn)有產(chǎn)品引入新市場(chǎng),而是在努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額,因此也不屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【選項(xiàng)A錯(cuò)誤】。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)C。

