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本題考查企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵。

企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展過程中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。

因此，本題正確答案為選項A。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。

企業(yè)使命的定位通常包括以下三個方面的內容：

（1）企業(yè)生存目的的定位【選項A】。

（2）企業(yè)經(jīng)營哲學的定位【選項B】。

（3）企業(yè)形象的定位【選項C】。

因此，本題正確答案為選項D。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。

【選項A錯誤】企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命。

【選項C錯誤】企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由。

【選項D錯誤】企業(yè)愿景不只屬于企業(yè)高層管理者，是由企業(yè)內部的成員制定的。

因此，本題正確答案為選項B。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。

杜邦分析法是基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法。杜邦分析法采用幾種主要的財務比率之間的相互關系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況，從而評價企業(yè)盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施狀況。

因此，本題正確答案為選項A。