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題目
[單選題]根據(jù)波士頓矩陣,瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的理智戰(zhàn)略是(    )。
  • A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  • B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
  • C.清算戰(zhàn)略
  • D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略
本題來源:第2節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 點(diǎn)擊去做題
答案解析
答案: C
答案解析:

本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

瘦狗區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低,這意味著該產(chǎn)品的利潤(rùn)較低,發(fā)展前景堪憂,且不能給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流。一般來說,理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略,如果有可能,也可采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或放棄戰(zhàn)略。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)C。

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拓展練習(xí)
第1題
[單選題]邁克爾·波特教授提出的“五力模型”認(rèn)為,一個(gè)行業(yè)里普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、(    )和供應(yīng)者的談判能力。
  • A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
  • B.購(gòu)買者的談判能力
  • C.企業(yè)文化
  • D.生產(chǎn)商的談判能力
答案解析
答案: B
答案解析:

本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。

在一個(gè)行業(yè)里,普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)B。

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第2題
[單選題]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)不包括(    )。
  • A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力
  • B.資源競(jìng)爭(zhēng)力
  • C.能力競(jìng)爭(zhēng)力
  • D.關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力
答案解析
答案: D
答案解析:

本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

(1)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力【選項(xiàng)A】

(2)資源競(jìng)爭(zhēng)力【選項(xiàng)B】。

(3)能力競(jìng)爭(zhēng)力【選項(xiàng)C】。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)D。

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第3題
[單選題]企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略屬于(    )。
  • A.SO戰(zhàn)略
  • B.WO戰(zhàn)略
  • C.ST戰(zhàn)略
  • D.WT戰(zhàn)略
答案解析
答案: B
答案解析:

本題考查企業(yè)綜合分析。

SO戰(zhàn)略是指發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)【選項(xiàng)A錯(cuò)誤】。

ST戰(zhàn)略是指發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避免威脅【選項(xiàng)C錯(cuò)誤】

WT戰(zhàn)略是指克服劣勢(shì)、避免威脅【選項(xiàng)D錯(cuò)誤】。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)B。

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第4題
[不定項(xiàng)選擇題]根據(jù)波特的“五力模型”,購(gòu)買者具備(    )特征時(shí),具有較強(qiáng)的談判能力。
  • A.購(gòu)買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)
  • B.不具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力
  • C.有許多可供替代的供應(yīng)者
  • D.轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低
  • E.沒有替代品
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。

當(dāng)一名購(gòu)買者或一群購(gòu)買者具有以下特征時(shí),便具有較強(qiáng)的談判能力:

(1)購(gòu)買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)【選項(xiàng)A正確】。

(2)具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力【選項(xiàng)B錯(cuò)誤】

(3)有許多可供替代的供應(yīng)者【選項(xiàng)C正確,選項(xiàng)E錯(cuò)誤】

(4)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低【選項(xiàng)D正確】。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)ACD。

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第5題
[單選題]下列關(guān)于VRIO框架分析法的說法,錯(cuò)誤的是(    )。
  • A.價(jià)值是對(duì)企業(yè)擁有的資源和能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)的判斷
  • B.組織是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
  • C.難以模仿性是企業(yè)擁有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證
  • D.

    VRIO框架分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法之一

答案解析
答案: B
答案解析:

本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

【選項(xiàng)B錯(cuò)誤】稀缺性是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)B。

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